Нефинансовая мотивация сотрудников

1. Зарплата и работа
2. Мы можем разделить нефинансовую мотивацию на:
3. Нематериальные средства мотивации
4. Показаны признательность и одобрение
5. Мы сообщество
6. Дружелюбная атмосфера на работе
7. Обратная связь и конструктивная критика
8. Баланс между работой и личной жизнью

Нефинансовая мотивация сотрудников - удар или замазка? Давайте договоримся о встрече, заплатим, получим финансовое удовлетворение, или, как его называли, всегда было, есть и будет на первом месте. Для большинства, но не для всех.

У вас есть собственная компания, вы являетесь руководителем отдела - что вы делаете, чтобы мотивировать своих сотрудников работать более эффективно? Что вы делаете, чтобы они чувствовали себя нужными и ценимыми? А вы, человек, сотрудник подразделения, стараетесь ли вы сделать свою работу правильно и мотивировать себя?

Зарплата и работа

Даем ли мы и принимаем ли это в равной степени, является предметом нашего отношения к нашей работе. Но что стоит отметить, так это тот факт, что потребности сотрудников сильно изменились за последнее время, потому что мы хотим чувствовать себя ценными и нужными, мы хотим сделать что-то важное. И, прежде всего , денежное вознаграждение больше не является единственным способом мотивации сотрудников.

Все виды нефинансовых эффективных платежей создают дружественную атмосферу на рабочем месте и формируют имидж компании, заботящейся о ее сотрудниках. Однако стоит помнить, что нефинансовая мотивация всегда должна идти рука об руку с ценной финансовой мотивацией, а это совсем не просто. Если мы не можем удовлетворить эти потребности, мы должны спасти себя другими методами. Прежде всего, мы должны помнить, что каждый сотрудник отличается от других, и не у всех дружелюбная атмосфера на работе (читай похлопывание по спине). Не все взрываются от эйфории от мысли о творческой атмосфере на работе, билете в бассейн или пачке сладостей два раза в год. Необходимо обратить внимание на потребности работника, которые зависят от его личных качеств, жизненной ситуации, знаний, ожиданий и даже убеждений. Персона работодателя или менеджера одинаково важна. Он естественный лидер ( тест - ты тип лидера? ); Человек, который не только ожидает, но и отдает себя.

Мы можем разделить нефинансовую мотивацию на:

• нематериальные стимулы, не связанные с заработной платой
• материальные стимулы без заработной платы

Ниже вы найдете советы о том, как мотивировать работника нематериальным образом, а насколько важно и недооценивать - личное. Конечно, признания и радости не всегда достаточно, чтобы держать сотрудника в впечатляющем состоянии, но его производительность лучше при выполнении его обязанностей. В следующей, будущей статье вы узнаете, как использовать материальные, но не материальные стимулы.

Нематериальные средства мотивации

Нематериальные средства мотивации, в короткие сроки и ценим меня . Это различные формы признания и одобрения, которые мы можем разделить на внешние и внутренние.

Показаны признательность и одобрение

Вам нравится, когда вас честно хвалят за хорошо выполненную работу? Большинству из нас нужно такое позитивное подкрепление. Как работодатели, давайте посмотрим на возможности, которые лучше всего работают сразу после выполнения задачи. Их можно похвалить индивидуально или на форуме команды (да!) И даже по электронной почте с личным сообщением. Такое подтверждение признания в повседневной беседе ничего не стоит, и они добавляют крылья почти каждому сотруднику. Следует помнить только то, что они должны быть честными и не использоваться . Таким образом, мы показываем такое важное уважение к своей личности и работе.

Мы сообщество

Люди чувствуют необходимость принадлежать, это дает нам чувство важности и безопасности. Поэтому, если мы можем позволить себе это как менеджеры, давайте дадим нашим сотрудникам возможность заниматься делами компании, создавать ее структуры и планы. Чувство общности сильно влияет на мораль, решает проблемы и заставляет друг друга работать. Отличное решение - циклические встречи с сотрудниками , где обсуждаются повседневные задачи и проблемы.

Дружелюбная атмосфера на работе

Мы уже команда, и будучи частью хорошо интегрированной команды, мы обретаем верность, преданность делу и креативность. Хорошая рабочая атмосфера, несмотря на общее время занятой рабочей системы, способствует более эффективной работе. Только то, к чему вы должны быть осторожны, это чрезмерное знакомство сотрудников, то есть кофе, сигареты и частые разговоры на свободные темы отвлекают. Хорошая, здоровая атмосфера - хорошо, преувеличенно забавно - нет.

Обратная связь и конструктивная критика

Оценка сотрудников должна проводиться в каждой компании, и не имеет значения, работаете ли вы два человека или являетесь менеджером 15. Самое важное, на что следует обратить внимание, - это индивидуальное собеседование и даже еще большая критика! Целью оценочной встречи является предоставление положительного отзыва о ходе работы, без участия отрицательных эмоций. Речь идет не только о том, чтобы высовывать ошибки сотрудника, это не способствует развитию, а сближению с вашей оболочкой. В теме критика метод сэндвича будет работать очень хорошо : хорошо - плохо - хорошо. Сэндвич-метод - это критика, которую легко вынести, потому что все неприятное сказано в середине разговора. Положительный старт и конец заставляют сотрудника чувствовать себя ценимым. Это также важно активное слушание То, что сотрудник хочет нам дать, а не просто проклятие (потому что она всегда что-то ... не может этого сделать).

Баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью, или пусть человек живет вне работы 😉 Дайте ему возможность работать, а также отдыхать и восстанавливаться. Каждый из нас, сотрудник или начальник, доволен, когда его можно реализовать как в профессиональной, так и в частной сфере. И так положительно заряженный, расслабленный и полный энергии приходит на работу 😉 Тогда он может использовать эту энергию для достижения целей компании. Сбалансированность работы и личной жизни предотвращает выгорание сотрудников и действительно привязывает нас к рабочему месту. В то же время очень важно уменьшить стресс и возможность негативных эмоций. Снижение уровня стресса позволяет чувствовать себя на работе «безопасно» и работать эффективно.

Правда в том, что не существует единого эффективного способа мотивировать всех, но есть некоторые факторы, которые всегда демотивируют:

Рекомендуемая литература:

• Мария Крол-Фиевска, Петр Фиевский, Уверенность менеджера, PWE Edition, 2015 - НАЖМИТЕ на книгу taniaksiazka.pl
• M. Sidor-Rzskadkowska, Управление персоналом в небольшой компании, Wolters Kluwer, 2010 - НАЖМИТЕ на книгу taniaksiazka.pl
• В. Козловский, Управление мотивацией сотрудников, Wyd. CeDeWu, 2017 - НАЖМИТЕ на книгу taniaksiazka.pl
• A. Niemczyk, A. Niemczyk, J. Mądry, Мотивация под микроскопом. Практическое руководство для боссов, Wyd. Гелион, 2016 - НАЖМИТЕ на книгу taniaksiazka.pl

Является ли это предметом нематериальной мотивации работников, относящихся к кадровой сфере? Ярлык: работодатели - цените, уважайте и создавайте хорошую атмосферу. Вскоре я приглашаю вас к тексту, касающемуся не аптеки, но и материала, и это не просто машина, пропуск в бассейн и шоколад на праздники. Если мне интересна эта тема, пожалуйста, покажите ее - проведите пальцем, прокомментируйте или посетите меня в социальных сетях - facebook , Спасибо 🙂

Похожие

Комментарии